| 芳草湖益民塑料化公司多措并举提高企业抗风险能力 |
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| 2009-04-16 12:12 文章来源：芳草湖农场 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
百年不遇的经融风暴，给兵团各行各业的发展带上了“紧箍咒”，使相当一部分企业相继停产、倒闭，在这种情况下，农六师芳草湖益民塑料化工有限公司一方面结合兵团节水农业发展的实际情况及时调整产业结构、开发新产品，另一方面又多方着手筹备资金，从原料的购进及各项生产细节入手最大限度降低生产成本，有效地提高了该公司抗击风险的能力。
芳草湖益民塑料化工有限公司党总支书记 杨其恒说： “为适应市场需求，我们芳草湖益民塑料化工有限公司在产业结构调整上，从农户切身需求入手，主要生产了内镶式滴灌带、管材等一大批投资少、效益高、见效快的节水产品，为我们公司抵御市场风险增强了后劲。”
为降低生产成本，益民塑料化工有限公司从浙江海天购进9台注塑机，自行开发生产内镶式滴灌带上所需的滴头，仅此一项每年便可为公司节约购买滴 头所需的各类费用近23万元，彻底结束了公司多年来靠购买其它厂家的滴头来发展生产的局面。
为有效降低采购成本，益民塑料化工有限公司在物资采购上坚持货比三家、少量多购的原则，近期该公司紧紧抓住原料价格极度下跌的有利时机，在农场党委及农场银行的大力帮助和支持下，正在抓紧时机大量购进低价原料，为公司在经融危机中顺利平稳过度解除了后顾之忧，积蓄了雄厚的力量。
在成本管理上，公司制定统一的办法严格考核，对原料实行定量配发，节奖超罚；在节能降耗、修旧利废活动中，严格遵循交旧领新、修复使用的原则，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生。
在节能减排活动中，该公司不断增强节约用水、控量用电的节能意识，制定了严格的用水、用电管理制度。公司迷宫滴灌带车间、地膜生产车间的工业用水，排入冷却池处理后反复使用。仅此一项，每年可节约水资源10万立方米，为企业节约水费5万元。在电的使用上，公司严格按照吨耗电量的标准执行，推行限额用电，节奖超罚，有效地降低了公司的用电量，提高了电的利用率。同时公司还教育引导干部职工从点滴做起，节约一滴水、一张纸、一粒料，在企业员工中培育节约能源、人人有责的新理念。
这些措施的出台与实施有效地增强了企业应对经融危机的自身实力，提高了益民塑料化工有限公司抵御风险，在经融风暴中不断完善自我，稳步发展的经济实力。
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